2016年年终总结大会总经理发言简要

2016总经理发言简要　

一、完成的各项指标

二、加强管理

三、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。

四、存在不足

1、生产成本方面，合理组合，优化资源配置

2、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。

3、员工与员工、员工与管理人员、管理人员与管理人员等之间的信任度与团结度还不够，沟通和交流的机会少，加强相互的沟通与交流.

4、工程质量方面，今后，严格按照施工规范进行施工，严抓质量关，提高工程施工质量。

5、安全生产，不论是生产安全、施工安全、行车安全，还是人身安全、财产安全都要引起高度重视。

6、管理及规章制度方面，建立健全公司的各项规章制度，规范操作流程，完善用人机制，明确责***立上传下达，团结协作，规范有序的工作秩序，有力的推动各项工作开展。

7、团队协作，一个部门是一个团队，大体上可以分：销售团队、前场施工团队、后场制作加工团队、工程施工团队和后勤管理团队。每个团队都很重要，从整体来看，团队与团队之间应相互协作，发挥特长。没有高低之分，只有责任之分。

总结是一面镜子，通过总结可以***地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

各位同仁，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋发。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是暂时的，只要我们抓住了方向和把握住***，队伍稳定，市场不断扩大，企业就***会稳步发展。

***后，希望全公司广大干部员工要以这次总结表彰大会为契机，认真落实工作部署。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理***、技术***、人才齐备，***发展的青海明飞新格局。